Als Projektleiter und Entscheidungsträger sind Sie jederzeit auf dem Laufenden, kennen den aktuellen Projektstand und verschaffen sich den Überblick über sämtliche im Projekt wichtigen Bereiche. Die Abdeckung der Anforderungen wird systematisch überwacht, damit die Projektverantwortlichen die Gewähr haben, dass beim Produktivstart alle geforderten Funktionen in der gemeinsam definierten Umsetzung bereitstehen.

Die integrierte Projekt-Kontrolle stellt nebst dem Einführungsplan mit den terminierten Milestones auch die finanzielle Situation dar. So besteht immer eine aktuelle Übersicht der vereinbarten und effektiven Kosten.

Der detaillierte Terminplan mit den Arbeitsphasen und den Eckterminen dient zur laufenden und effizienten Überwachung der gesetzten Termine. Ungewollte Verzögerungen können frühzeitig erkannt und die notwendigen Massnahmen ergriffen werden.

Um die zugewiesenen Aufgaben termingerecht zu erledigen, unterstützt die Aufgabenliste die Projektmitarbeitenden. Verantwortung, Prioritäten und Termin sind pro Aufgabe gesetzt und deren Erfüllung somit jederzeit überwacht.